在全面深医院建设进程中，医院财务工作面临着巨大挑战和困难，但同时也蕴含着探索和创新的契机。随着《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》及《医院运营管理的指导意见》相关文件的落地，医院内部运营管理信息系统建设，充分利用现代化信息技术，促进管理的科学化、规范化、精细化，医院高质量发展提出了进一步要求。
随着《行*事业性国有资产管理条例》的实施，如何构建资产管理体制，提升资产管理水平，从而进一步提高资产的使用效率和效益，对医院资产管理工作提出了更高的要求。
医院于医院建设框架，在此基础上，财务科在医院高效运营管理系统（OES6.0），进行分阶段建设。其中固定资产模块在第二阶段实施，采用了RFID技术。经过6个月的建设，已完成系统的框架及核心工作建设，于年8月上线，并且所有实施均按照互联互通要求，进行平台数据交互，在大连市创始性地利用无线射频技术进行固定资产管理。
医院资产管理的现实问题
医院资产具有金额较大、使用地点分散，手工盘点繁琐易错、调拨跟踪不及时、附属设备管理难等特点。
医院除总院外，还有七个分散在不同区域的门诊部，使每次清查常常要花费大量的时间、人力和物力，并且清点时容易遗漏或重复，工作效率非常低。
医院实际情况，结合智慧管理分级评估的具体要求，在资产管理方面引入望海康信OES资产管理系统及RFID技术，借助物联网的科技手段，全面提升资产管理水平。
建设成效
1.通过半年的建设，医院实现了固定资产的全流程管理，即从采购、安装、验收、入库、出库、资产转移、报废、日常维修保养等所有环节的管理。并通过标准化接口对接平台，进行了数据交互。
2.应用RFID技术让盘点流程得到全面优化。之前人工盘点周期较长、易重复，利用RFID智能盘点，可使工作人员快速、高效地进行盘点。
原本人工盘点几天的工作量，用智能盘点往往数小时即可完成，并保证了盘点准确率。同时也为下一步电子围栏等手段的实施做好准备。
3.在系统升级并完成第一轮常态化盘点后，医院已基本理清之前由于科室搬迁、管理不规范等原因而带来的固定资产账目问题，摸清了家底。实现科室资产台账清晰，资产折旧数据能够自动生成，全院固定资产账实相符。
在医院，资产管理+RFID不仅极大地提高了工作效率，而且能及时准确掌握资产状态。通过数据共享、数据分析，提高了医疗资源的利用率、流转效率，提高了资产运行的精细化管理水平。
医院暨大连医科大学附属医院（非直属）始建于年，是大连市建院较早、规模较医院，集医疗、教学、科研、预防于一体医院，有3个省级临床重点专科，4个市一级重点学科。年与北京大学口腔医学院成为学科发展联合体，年被确定为国家口腔疾病临床医学研究中心分中心，目前已跻身国内同行业先进行列。
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