摘自 《中国建设报》 .07.19 支安住房和城乡建设部召开深入开展房屋建筑安全隐患排查整治视频会议
7月16日，住房和城乡建设部召开深入开展房屋建筑安全隐患排查整治视频会议，认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实李克强总理等中央领导同志批示要求，深刻汲取江苏苏州吴江区四季开源酒店“7·12”坍塌等近期多起房屋建筑安全事故教训，部署开展房屋建筑安全隐患排查整治工作。会议由总工程师李如生主持，部*组成员、副部长张小宏出席会议并讲话。
会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，按照6月16日王蒙徽部长在住房和城乡建设领域安全生产视频会议上的部署要求，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、生命至上，从讲*治的高度，进一步强化责任担当，抓好房屋建筑安全隐患排查整治，坚决防范重特大安全事故，切实保障人民群众生命和财产安全，以实际行动践行“两个维护”。要深刻认识当前住房和城乡建设领域安全生产面临的严峻复杂形势，进一步增强开展排查整治工作的责任感使命感，按照《关于深入开展房屋建筑安全隐患排查整治的紧急通知》要求，切实加强房屋建筑安全管理，着力抓薄弱、补短板、堵漏洞，以最坚决的态度和最严格的措施确保排查整治全面、彻底、到位，防风险于未然。
会议强调，各地要全面排查城镇既有房屋，特别是人员密集场所、经营性场所、存在各类重大安全隐患的场所以及城乡接合部、城市低洼、临河地段房屋和老旧房屋等要重点排查。要在前期农村房屋安全隐患排查整治工作基础上，聚焦三层及以上、用作经营、人员密集、擅自改扩建的农村自建房，进一步深入排查，进行抽查复核。要将装修改建工程作为排查整治的工作重点，加大工作力度，抓紧抓实抓细。要进一步推进违法建设和违法违规审批专项排查，切实落实部门责任，推进安全隐患整治到位。
会议要求，各地要狠抓工作落实，建立台账，逐一落实整改责任人、整治期限和整治措施，对于重大安全隐患，要实施挂牌督办。要对排查中发现的违法改造、擅自变动房屋建筑主体和承重结构、建筑加层等重点难点问题进行集中攻坚，加强与有关部门的工作联动，严格加强监管。要严格落实城乡既有建筑安全使用主体责任，坚持边查边改、即查即改，加快推进整改进度，切实消除安全隐患。
会议强调，各地要加强组织领导，落实属地管理责任，按照“谁审批谁负责、谁拥有谁负责、谁使用谁负责”的原则，落实行业监管部门职责，压实审批部门监管责任，不断提升监管能力和水平，确保房屋建筑安全隐患整改到位。要进一步加强宣传教育，普及房屋建筑使用安全知识，严禁违规装修改造、违法搭建、擅自变动房屋建筑主体和承重结构等行为。要建立长效机制，针对突出问题，开展*策研究，加快完善有关法规和标准，从源头上化解风险。
会议要求，各地要进一步加强房屋市*施工安全监管，紧盯建筑起重机械、深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程和城市轨道交通工程等重点环节安全监管。要严格落实危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、论证及实施等关键环节管控措施，坚决做到施工现场重大危险源受控。要有序推动房屋市*工程开复工，加强复工前安全生产条件核查，坚决杜绝违反建设规律盲目抢工期、赶进度，同时注意汛期施工安全。
会议强调，各地要守土有责、守土尽责，坚守安全底线，落实好房屋建筑安全隐患排查整治各项工作，坚决维护人民群众生命财产安全，为保障社会经济发展、实现“十四五”良好开局作出贡献。
部安委会各成员单位主要负责同志和联络员在主会场参加会议。各省（区、市）、新疆生产建设兵团和部分市（县）住房和城乡建设部门有关负责同志在当地分会场参加会议。
摘自 《中国建设报》 .07.19 支安
关于举办第三期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班的通知各有关单位：
年9月11日住房和城乡建设部关于《落实建设单位工程质量首要责任的通知》建质规〔〕9号，进一步细化了建设单位质量责任要求，建设单位应加强对工程建设全过程的质量管理。然而，项目总工是一个行*管理岗位，是项目经理的“*师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该具备扎实的专业知识和专业技能。为了提高施工企业项目总工各项技术水平，利用2天快速学习，掌握项目总工7项必备技能，北京中建*研信息咨询中心将于年7月9-11日（9日报到）在成都举办《第二期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班》，现将有关事宜通知如下：
一、培训内容
（一）如何做一名优秀的项目总工
1.项目总工的岗位职责、领导力、技术管理
2.项目总工程师的地位和作用
3.项目总工主要工作内容
4.系统的项目管理工作内容
5.过硬的业务知识，持续学习的能力
6.项目总工优良的工作作风
7.项目总工应注意的工作方法
8.项目总工的领导艺术
（二）开篇引入案例
1.高大模板支撑架坍塌事故案例分析
2.事故举例光山县“12·19”模板支架坍塌事故
3.12.29清华附中事故
4.云南文山“2·9”模板坍塌事故
5.事故原因分析与总结
6.模板支架坍塌事故的技术安全责任
（三）施工组织设计和施工方案编制专项实战
1.施工组织设计分类
（1）建设项目施工组织总设计
（2）单位工程施工组织设计
（3）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
2.施工组织设计编制应遵循的原则
（1）法律、法规、规范、技术标准、合同文件
3.施工组织设计编制基本内容和要求
（1）编制依据、工程概况、施工部署等17项基本编制内容和要求
4.施工组织设计编制实例解析
（四）项目进度计划编制专项实战
1.项目进度计划管理概述
2.项目进度管理知识体系
3.重大里程碑事件
4.横道图
5.网络计划技术
6.什么是施工进度控制
7.编制施工进度计划的作用
8.如何编制施工总进度计划
9.如何编制单位工程施工进度计划
10.如何编制施工季度、月、周进度计划
11.施工进度计划编制实例解析
（五）技术交底编制实战
1.技术交底的作用与分类
（1）什么是施工技术交底
（2）技术交底的作用
（3）施工技术交底的分类
2.技术交底编制要求
（1）技术交底编制的具体要求
3.技术交底编制内容
（1）编制的格式
（2）编制的内容
4.技术交底编制重点
5.技术交底管理程序及注意事项
（1）管理程序
（2）注意事项
（六）工程竣工验收检验专项实战
1.环保验收及竣工验收程序
2.单位工程竣工验收应具备的条件
3.工程竣工验收检验事项
4.验收组组成
5.验收标准、内容、记录、备案
（七）施工平面图布置
1.施工总平面图
2.施工总平面图设计的原则
3.施工总平面布置的依据
4.施工总平面布置的内容
5.施工总平面图设计步骤
6.单位工程施工平面图设计步骤
7.大型临时设施的计算和布置
8.施工平面图实例解析
（八）工程洽商编制与管理专项讲座
1.工程联系单，工程洽商记录、工程签证、设计变更区别
2.编写工程洽商的技巧
3.编制竣工图的范围和内容
4.如何做好现场签证
5.工程洽商变更实际案例赏析
6.如何做好工程结算
（九）施工设计图纸会审专项
1.图纸会审流程
2.图纸会审技巧
3.图纸会审注意事项
4.图纸会审审查内容
（十）建设工程安全风险分级管控与关键技术实务操作
1.深基坑工程设计施工中的安全问题与管控
（1）深基坑工程的特点及重点
（2）深基坑工程的概念设计
（3）深基坑工程的施工方法
（4）基坑支护结构设计与施工
（5）深基坑设计及施工安全问题与管控案例及分析
2.建筑施工脚手架安全技术标准及案例分析
（1）专项施工方案及论证
（2）安全技术标准及监管要点
3.建筑施工高处作业吊篮安全管理的标准及案例分析
（1）高处作业吊篮施工安全监管现状
（2）高处作业吊篮相关标准解读
（3）高处作业吊篮事故案例分析
4.模板支架应用技术
二、授课师资
赵志刚：中建*研专家委员会委员，国家一级建造师、高级工程师；曾任大中型建筑项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等；现任某国企建筑集团公司总部高管，主管集团生产。建筑施工实战派讲师，房建施工实战技能培训第一人；丰富的工程管理全过程实际操作经验。
三、参会对象
总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员
四、培训时间地点
年7月23-25日（23日报到）地点：郑州市
年7月29-31日（29日报到）地点：大连市
年8月06-08日（06日报到）地点：杭州市
五、报名方式
联系人：冯朝琼
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