主持人：胡剑锋，奥远集团，董事长；创业工坊创始人，天使投资人；
本期嘉宾：林楠，林家铺子创始人，大连理想食品有限公司董事长；连*，辽宁博兴工程咨询有限公司，董事长；侯东岳，大连市委*校，金融博士、副教授；姜宝泉，大连金融协会，秘书长；程木江，大连特色文化产业促进会，会长；吴长锁，大连亿联科技股份有限公司，总经理，美车美品创始人；杨晓猛，大连市委*校经济学部主任、教授；
当前，面对经济下行压力、产能过剩的大背景，与市场活跃的深圳、杭州、北京、上海等发达地区相比，大连企业缺少更多好的标的和样本，遇到了现实的困境或问题，“走出去”的想法和愿望更加迫切。
“走出去”不是冒险找死
作为大连企业，根系在大连，其产品、人员、市场与社会关系等在大连，营销网络面对全国市场或全球市场。大连企业“走出去“的原因是多方面的，诸如产能过剩、库存压力大；降低人力成本；大连市场有限；获取更好的资源优势等等。
企业“走出去”是为了更好的发展，不是冒险找死。首先，不同的企业有不同的想法，并不是所有的企业都有“走出去”的欲望和想法。其次，“走出去”要有市场吸引，市场在哪里，企业就在哪里。再次，要拿出好产品，即便没有那么完美、但多少要像样，“走出去”才能赚钱，才会有竞争力。同时，还需要考虑或具备几个条件：一是要有格局。做到市场一盘棋，要有大局观。二是要有视野。格局与视野不是同义词，要具备全球视野，把握市场前沿及动态变化。三是要有发展路径，要有好的渠道和媒介。四是要有方法，不能蛮干。
人是环境的产物。就大连企业家自身而言，胸怀、眼界、勤奋是普遍的三个弱点，诸如”好面子“、小富即安等等，易造成固步自封、画地为牢、坐井观天，一定程度上限制和影响了大连思想的开放性。因此，作为三面环海的沿海开放城市，要摒弃“苞米面肚子、毛料裤子”的“面子”思维、“半岛”思维，要有大海的胸怀，要让我们的思想“走出去”，才能有更好的行动“走出去”。
“走出去”行动大于完美
企业“走出去”，心态是第一位，勇气比战略重要，行动比完美重要。诸如，“要想一个盘子在水面上不沉，保持一定的速度就好了”，强调的是速度的重要性，对企业”走出去“同样适用。大连企业不能总是犹豫不决或优柔寡断，只要战略目标、方向是对的，就要迅速地推进，在推进中完善，在完善中改进。面对激烈的市场竞争，“对企业而言，安全和稳定是一剂*药。”要有敢于尝试的心态，“资源不够，胆子要大”，多折腾、多尝试、多行动。
尤其，互联网时代，距离已经不是发展的第一要素，信息成本、沟通成本更加便利和快速，距离远近已不是大连企业“走出去”的客观制约条件。尤其，从企业“走出去”分布看，最初认知，相对落后的地区或离大连较近的周边地区，具有相对的竞争优势，事实上，“走出去”的企业，集中在珠三角地区等更加有优势，市场活跃、机会多、当地*府服务意识强，中小企业意识领先。特别是，越是激烈的市场竞争，竞争对手往往是最好的学习榜样，竞争对手越强，企业自身提升的空间越大。某种程度，企业的社会影响力往往取决于自己的对手有多强。
商业来不得“取巧”
“改变一切可以改变的，接受不能改变的。”经济新常态，企业现实的困难是客观存在的，抱怨解决不了问题，企业最重要的是改变企业自身，做好定位，做好自己应该做好的，商业来不得“取巧”。为此，企业家要有三种精神，即工匠精神、娱乐精神、情怀精神。懂得自我反省、把工作当作生活；要有坚持精神，不可半途而废。应该说，大连好企业还是不少的，有雄心的企业家，有实干的企业家，各路英豪都不少。
踏实推进且不懂得“取巧”的企业，是大连现在和未来的“脊梁”。很多面向市场一线打拼的企业，将更多的时间和精力放在市场，并不擅于或没有渠道与*府各部门打交道。为此，大连*府更要沉下身子，多向这些企业提供人本关怀和*策倾斜，正如，有谈到，“若*府将扶持*策给了会哭的孩子、关系户和所谓的连锁大牌，不仅扶持*策打了水漂，还会搞坏市场秩序。”可见，商业来不得“取巧”，市场秩序的维护更不能“取巧”。
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滨城智库
大连企业的突围梦想，是随着全球开放的广度和深度，发生着改变，由单纯的卖产品，走向了提供服务、技术等共享经济的发展。尤其，互联网背景下，无论作为平台公司“走出去”，还是作为传统品牌企业“走出去”，尽管，形式不同、合作模式不同，但是，行动要快、抓住时间窗口是一致的。因此，当下，面对产能过剩、突破企业发展“瓶颈”，不是观望、不是等待，而是积极地行动，在行动中思考，在思考中长大，坚持创新，坚持梦想，更要有战略格局。
作者/杨晓猛
原创/公共