3月13日上午，大连港集装箱年工作会议暨工会第二次会员代表大会暨第二届职工代表大会在大连港大学7楼报告厅召开。大港集箱高管、部门经理、投企第一负责人、支部书记、工会主席、财务经理、大港集箱“十佳”表等人参加了会议。此次会议是大港集箱全面贯彻集团*委会，布置年工作、明确全年工作目标的布置会，也是统一思想，开启创新、改革、发展新征程的动员会，为全面完成大港集箱年各项任务目标奠定了坚实基础。
会议全面总结了年大港集箱经营管理工作，对年重点工作任务、安全生产管理工作、纪委工作进行了安排部署；会上还进行了年度大港集箱领导班子民主测评；介绍了公司绩效管理，签署了年度绩效合约；表彰了年度践行集装箱精神十佳团队（个人）。大港集箱魏明晖董事长、曲伟总经理、鞠宏斌书记、佟雪峰主席分别在会上做了重要讲话。
曲东旻总经理助理总结年生产经营指标完成情况及年重点工作计划。
年大港集箱完成集装箱吞吐量.1万TEU,实现净利润10,万元。新增远洋干线3条，内贸航线1条；海铁联运完成班列箱量40.6万TEU，同比增长16.6%，以总评分NO.1的优异成绩入选全国首批16个多式联运示范工程；新增过境班列线路5条，完成箱量1.8万TEU，同比增幅.3%；
年总箱量指标万TEU，内支线运量指标65万TEU,海铁联运箱量指标44万TEU，过境班列箱量指标2.5万TEU,全年净利润指标2亿元。
黎晓光安全总监对年度安全生产工作做安排部署。
年度安全生产管理思路：着眼“重视、落实”两大关键词，重视安全管理的“重”、“新”。
“重视”——全员要树立科学的安全观念“**同责、一岗双责、失职追责；管生产必须管安全！”
“落实”——全员要从行动上践行各项安全要求“制度不出错，贯彻不过夜，举措不打折。”
“重”——加强重点企业管控力度、强化重点作业风险辨识和风险管控、