初期患者乳房肿胀疼痛；患处出现压痛性硬块，表面皮肤红热；同时可出现发热等全身症状。炎症继续发展，则上述症状加重，此时，疼痛呈搏动性，患者可有寒战、高热、脉搏加快等。患侧腋窝淋巴结常肿大，并有压痛。白细胞计数明显增高及核左移。炎症肿块常在数日内软化形成脓肿，表浅的脓肿可触及波动，深部的脓肿需穿刺才能确定。乳房脓肿可以是单房性的，也可因未及时引流而扩展为多房性的；或自外穿破皮肤，或脓肿破溃入乳管形成乳头溢脓；同一乳房也可同时存在数个病灶而形成多个脓肿。深部脓肿除缓慢向外破溃外，也可向深部穿至乳房与胸肌间的疏松组织中，形成乳房后脓肿。严重急性乳房炎可导致乳房组织大块坏死，甚至并发败血症。
著名会计教授Zimmerman（2000）认为预算两大功能是“控制”和“决策”。其中，“控制型预算”主要达成计划、控制等功能，适用于有规律且易于把握的活动，一般预算执行偏离预算设计的机会较小，在实施上以紧预算为主。“决策型预算”主要达成战略导引、决策、激励等功能，适用于不规则、结果不易把握的活动，一般预算执行较易出现偏离预算设计的情况，在实施上多以松预算为主。
慷慨的约翰妮打开首饰箱，请女友随意挑选，马蒂尔德选了一条昂贵的钻石项链，舞会上，她穿着唯一的华服，带着借来的项链颠倒众生，收获青睐无数，回到家里，当她站在镜子前得意欣赏如此完美的自己时，却发现项链不翼而飞。
海尔在颠覆自己，致力于让每个人都成为创业者。海尔从家电制造商蜕变为一个平台，孵化众多的创业者与小微企业。海尔在六十多岁的张瑞敏领导下从管理与组织模式上率先展开了自我颠覆，最核心的二点：第一是建立起“人单合一双赢”模式以及零冗员、零库存、零签字的“三个零原则”，第二点是把科层组织变革为3000多个扁平化的自主经营体，让员工成为真正的“创新者”。“我的用户我创造，我的增值我分享”。 “没有成功的企业，只有时代的企业”成为海尔人的新法则。
·当年庐山会议特服系统是如何选美的？