6月初，业内盛传上海中梁地产集团有限公司(简称“中梁地产”)联席执行总裁李和栗即将去职。
6月21日，21世纪经济报道记者从核心信源处获悉，李和栗已确定辞职，中梁控股(.HK)将会在本周内发公告。据了解，李和栗目前仍在中梁履职。
截至发稿时止，李和栗并未就离职一事正面回应21世纪经济报道记者。从启信宝披露的信息可见，该公司法定代表人仍是李和栗。
知情人士透露，李和栗即将被调任中梁控股董事会轮值，主攻战略和研究，“对于很多营销出身的高管来说，这样的工作内容偏‘务虚’，或许李和栗不愿意去轮岗，只能辞职。”该名人士表示。
不同于年底，彼时担任中梁控股CEO的*春雷离开时，朋友圈签名为“迷失在自己的森林”，李和栗只有简短的两个字：“还好”。
据知情人士称，李和栗的接班人，是营销出身的“老中梁”何剑，曾掌管中梁北方大区，近期升为地产集团常务副总裁。
李和栗离职，引发中梁三大区负责人的一次人事地震：北方大区总裁由原地产集团联盟二平台副总裁赵鹏出任;中部区域集团总裁张志坚也于近期离职，由中部大区投融策研执行总裁孙雷接替;原山东区域集团总裁许宏调动至地产集团总裁室，任总裁助理兼山东区域集团名誉总裁，原投发中心助理总裁齐小创接替许宏。
李和栗的下一步，是跟随“师傅”*春雷再次创业，还是继续从事职业经理人?前述业内人士不置可否。
年上市后中梁不断调整内部架构，且喊出要换仓一二线城市的口号;而与中梁董事长杨剑有关联的另一家房地产企业——上海华晟企业发展有限公司(简称“华晟”)在最近两年不断布局三四线城市。
“以不变应万变”。一名接近杨剑的人士年初曾对21世纪经济报道记者透露，杨剑有意将中梁打造成投资集团。
战略调整期的人才试错
最近中梁离职的高管不少，比如今年4月，中梁控股分管人力资源的助理总裁刘兵转投力高集团;分管法务的助理总裁王雷也于近期提出离职。
中梁人似乎已习惯于这种变化，“铁打的中梁，流水的将帅”“唯一的不好就是上六天班”，一名中梁老员工如此评价前东家的体系，中梁内部不断尝试新业务，员工在里面也能找到自己的方向或者职业路径。
6月18日，中部区域集团总裁张志坚在朋友圈更新一条信息称“再见了，中梁的伙伴们，感谢大家多年的陪伴，怀念那段南征北战、攻城略地、激情燃烧的岁月……”这似乎表明，其已离职。
一名长期研究中梁的人士指出，从管理角度来说，杨剑(中梁创始人)不谈感情，只谈结果与奖励。房企的人力成本只占总成本2%不到，因此中梁人员的不稳定对企业运营的影响不大，“但事要人干，投资拿地对了，运营做好了，对企业才是真正的好。”
据了解，杨剑在内部会议中，喜欢强调利益公平。这也很符合杨剑的管理之道。此前中梁各个区域集团并没有明确的界限划分，谁有资源谁就可以去其他地方拿地。比如中梁沪苏区域集团，实际管辖的项目不仅仅在江苏和环沪，还有其他省份的项目获取。这样管理的好处在于，可以激发区域的斗志，进行PK继而扩张势力范围;缺点则是，内部存在一定的资源损耗，不同区域可能都会去拿同样的项目。
年上半年，中梁新进入不少二三线城市，包括西安、天津、南京、南昌、福州、贵阳、大连等。“公司内部拿地明显放缓，对于销售规模的预期也开始下调。”彼时一名中梁内部人士对21世纪经济报道记者说，当整个市场红利消耗之后，中梁急于换仓二线城市布局，也急需寻求新的赛道。就这样，跨过千亿门槛之后，中梁行进步伐变慢了。
经历过年一次较大规模的战略调整之后，自年以来，中梁内部业务板块持续细分：地产平台又裂变出几个大区，如京津冀大区、粤港澳大区等。
21世纪经济报道记者获得一份中梁内部的管理模型资料显示，杨剑设置了一个董事委员会，负责“高瞻远瞩”。中梁有一套“报钟”机制，依赖一种高效的机制去支撑企业发展。或许这也是李和栗在中梁内部被称为进入“火箭式”上升通道的原因。今年34岁的李和栗，年追随“师傅”*春雷加盟中梁，担任开发主管兼营销主管。仅仅用了4年，李和栗便火速坐上联席执行总裁之位，业内人称“最年轻的地产总裁”。如今李和栗以及一众高管的离去，也许是中梁进入新探索期的一个信号。
从中梁的战略调整、销售速度、组织战略去看中梁人才的调整，杨剑并没有剑走偏锋。一般而言，房企人员淘汰率8%到10%，中梁可能更高。处于战略调整期的中梁，在新的探索期，需要引入新人才，地产主业面临战略调整，也需要找到合适的人。况且，中梁还有另一个与之相关的地产平台——华晟，这个平台是全新的一个团队，也需要引入人才。
市场上的人才需要不断试错，与企业有磨合期，因此人才调整也是必然。相比前几年小房企为了做大规模，斥巨资引入明星职业经理人，杨剑这种人才调整的做法并没有耗费高额人力成本。
“老套路、新玩法”
跨越千亿后，中梁开始寻找第二曲线，而且城市战略转型后，整体处于战略大调整中，人才开始震荡剧烈。中梁第二曲线的探索，与内部轮值机制不无关系。
值得